我們分別從三個方面對“網(wǎng)紅城市”、“網(wǎng)紅山岳”、“網(wǎng)紅打卡點”、“網(wǎng)紅人+物”、“網(wǎng)紅文創(chuàng)”五個維度，依次對網(wǎng)紅景區(qū)產生的機制和背景進行分析。

　　網(wǎng)紅景區(qū)產生的公共背景：

　　1、新技術手段等的發(fā)展，尤其是以航拍器材的成熟，成了能夠成為“網(wǎng)紅”的重要技術因素。由原來只能用手持式的攝像攝影技術來拍照，到現(xiàn)在無人機能夠提供更多角度、廣度展示項目的別樣風情;

　　2、短視頻、抖音、快手和分享平臺小紅書等的快速發(fā)展，以良好的商業(yè)變現(xiàn)能力讓更多的資源方(政府、企業(yè)、從業(yè)者等)投入了更多的精力、更專業(yè)的策劃、更優(yōu)秀的制作團隊，以求達到更美好的展示形態(tài);

　　3、傳統(tǒng)電視臺的沒落和長視頻行業(yè)的不景氣，讓大量的影視行業(yè)制作的導演、攝像、編劇等極其懂“視頻語言”的人才進入了這個行業(yè)，并帶來了跨專業(yè)的人才賦能，真正為行業(yè)的創(chuàng)新動力和整體拍攝成片質量帶來了翻倍提升，和官方視頻、專業(yè)團隊視頻等優(yōu)質內容的產生。

　　下面對五個不同的網(wǎng)紅形式，就其形成的機制和背景，進行闡述和說明：

　　網(wǎng)紅城市：首先，傳統(tǒng)文化的復興和城市夜游的興起，帶來了更多適合傳播的新角度;其次，美好城市的生產者，自發(fā)而生的由“單點爆發(fā)”轉變 "一級主動傳播+多級聯(lián)動”再到 "二次引導傳播+大眾消費形成生產力傳播”，從而形成了群體體驗、群體傳播;

　　網(wǎng)紅山岳：首先，近十年的山岳項目基本上都是在二三四線的二三四流產品上進行深挖，在國內頂級的自然山岳資源早被在地政府、投資集團等分割完畢的情況下，如何讓二三四流的山岳資源突圍，以及新入場的玩家迫切需要新的方法進行產品錯位競爭和差異化生存，在此大背景下，保定白石山的玻璃棧道突圍和重慶奧陶紀山地游樂場模式的成功，帶來了極大的示范作用，從而全國推而廣之;

　　網(wǎng)紅打卡點：我們可以從“消費叛逆”的90后的不俗與原來的玩法去彰顯自己的存在來理解，也可以從“發(fā)現(xiàn)美與展現(xiàn)美”的角度去理解產品本身的價值在挖掘和傳播意義上的可操作性;

　　“網(wǎng)紅人+物”：普陀山小帥和樂島的最美馴養(yǎng)員陳逸慧，前者聽得的是“佛言佛語”，后者看的是憨態(tài)的白鯨。優(yōu)秀的人，展現(xiàn)了事物的本來面目，我們被事物的本來面目所吸引，從而形成了對中間渠道傳播者的依賴。不是小帥多優(yōu)秀，而是傳統(tǒng)文化和普陀山本來的面目有足夠的深度，當然，用新媒體形式進行傳播文化的途徑，本來就是個亮眼的通道，加上制作團隊的足夠努力和優(yōu)秀，從而相得益彰;陳逸慧后，國內主流的海洋館涌現(xiàn)出一批“最美海豚馴養(yǎng)師”、“最美潛水員”、“不一樣的美人魚表演”等，同樣證明了作為天然親和力的動物，只要有合適的表達語言和通道，就能激發(fā)消費者的“沉迷其中+溺愛關注”。

　　“網(wǎng)紅文創(chuàng)”：故宮文創(chuàng)的爆紅，讓文創(chuàng)由原來的邊緣化進入了文旅行業(yè)的次中心位置，開始獲得資源和投入。消費者需要用更直觀的方式，去表達某種特定情感——這些文創(chuàng)產品的情感需要背景，也是文創(chuàng)產品需要遵循的，最主要的是滿足消費者的價值訴求。買一個迪士尼的米奇發(fā)卡，少女心爆棚;買一個環(huán)球影城的哈利波特的魔法棒，許下美好的愿望。帶走的不是故宮的器物，而是對傳統(tǒng)文化的支持。

　　了解網(wǎng)紅景區(qū)產生的機制和背景是景區(qū)運營者打造網(wǎng)紅景區(qū)的第一步。