回顧近年來的旅游市場(chǎng)，短期模仿行為不時(shí)上演，小吃一條街火了全國(guó)模仿，古鎮(zhèn)火了全國(guó) 模仿，玻璃棧道火了全國(guó)模仿。部分企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟(jì)效益，去追求網(wǎng)紅刺激性產(chǎn)品，形 成了網(wǎng)紅產(chǎn)品扎堆、供應(yīng)商扎堆、專業(yè)機(jī)構(gòu)缺位的行業(yè)怪象，甚至形成了“完善”的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)體 系。

　　以玻璃棧道為例，全國(guó)在短短幾年內(nèi)共建設(shè)了超過 2000 條玻璃棧道。動(dòng)輒投資數(shù)千萬(wàn)元、 過億元的玻璃棧道，在扎堆建成后，一方面很快形成審美疲勞，另一方面因行業(yè)管理因素大都停 業(yè)或半停業(yè)，損失慘重。

　　在這一過程中，一邊是產(chǎn)品端一些景區(qū)簡(jiǎn)單粗暴的模仿，另一邊是基于玻璃棧道的產(chǎn)業(yè)鏈很快形成。例如某市已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，有提供貸款的、提供設(shè)計(jì)的、提供建設(shè) 的，還有委托運(yùn)營(yíng)、代辦立項(xiàng)驗(yàn)收的——形成了一條龍服務(wù)。這么“專業(yè)”“便捷”的服務(wù)體系， 怎么能不讓那些腦袋一熱的景區(qū)一窩蜂上馬網(wǎng)紅產(chǎn)品呢?

　　這種簡(jiǎn)單復(fù)制網(wǎng)紅的現(xiàn)象不單發(fā)生在玻璃棧道產(chǎn)品，在主題公園、水樂園、戶外拓展設(shè)備、親子樂園等項(xiàng)目中也并不少見。 這種現(xiàn)象反映出三大問題：

　　第一，國(guó)內(nèi)部分旅游項(xiàng)目建設(shè)者、運(yùn)營(yíng)者存在短視思維，缺乏對(duì)市場(chǎng)的基本尊重，創(chuàng)新精神匱乏。

　　第二，國(guó)內(nèi)專業(yè)的旅游投資機(jī)構(gòu)，在景區(qū)改造升級(jí)或新項(xiàng)目投 融資專業(yè)性方面還不成熟。旅游項(xiàng)目投資并非由專業(yè)化機(jī)構(gòu)操盤，對(duì)項(xiàng)目可行性研判不足，對(duì)同 類項(xiàng)目的目標(biāo)客群、境內(nèi)外消費(fèi)對(duì)比、生命周期、收益率等關(guān)鍵指標(biāo)不甚明確。

　　第三，旅游新項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)的專利申請(qǐng)、IP 研發(fā)以及后續(xù)的商業(yè)化運(yùn)營(yíng)等方面存在一定的制度不適應(yīng)性。