隨著國家針對旅游業(yè)的政策中可以看出門票逐漸在降低甚至免門票的趨勢，豐富景區(qū)的二次消費項目是必然的趨勢，為游客提供更多的消，是被互聯(lián)網(wǎng)推廣刷屏的項目，可以迅速在在線名人中創(chuàng)造一個風(fēng)景區(qū)。景區(qū)建設(shè)投資大，游樂項目多。在資金不足的情況下，門票收入分成這種合作模式已成為目前主流的方式。

網(wǎng)紅景點的規(guī)模因地而異，節(jié)假日每天都有上萬人次的游客。景區(qū)內(nèi)有很多二次消費項目，包括玻璃橋、彩虹滑道、高空秋千等大大小小的網(wǎng)上紅色項目。每一個項目大投資數(shù)千萬，小投資數(shù)萬元。除了景區(qū)內(nèi)建設(shè)的軌道車外，其他項目都在招商引資。存在的管理問題:1.收銀問題：每個企業(yè)都有自己的方式。雖然各景區(qū)在各個項目點售票，但項目商戶私收問題非常嚴重景區(qū)收入。2.窗口售票的問題：讓客戶可以一張一張地買票，很多項目的轉(zhuǎn)化率不高。

因此，景區(qū)應(yīng)該考慮結(jié)合售票。接著問題來了，景區(qū)很多景區(qū)都進行打包組合票，一張票價高達上千元。在玩了兩天之后，也許我沒有經(jīng)歷過任何項目。最后，將幾個高轉(zhuǎn)換項目和幾個低轉(zhuǎn)換項目一起銷售，并根據(jù)旅游線路組合銷售套票。而不在套餐內(nèi)的項目商會有意見，要求加入組合形式，不能滿足游客的需求。3.組合票形成后，需要投入大量人員驗票，避免游客在一個項目多次游玩的問題。因為所有的票都是人工核對的，所以有很多漏洞。4.財務(wù)統(tǒng)計問題，因為景區(qū)門票都是賣的，而驗票是給商家看的，而且參觀次數(shù)是用鋼筆手工記錄下來的。下班后，他們和景區(qū)和睦相處。檢票的次數(shù)往往多于售票的次數(shù)。財政工作壓力特別大，問題根源很難找到。5.由于缺乏售票渠道，游客只有到景區(qū)后才能購票。因為有很多景點，我不知道哪一個好玩，也不容易選擇。節(jié)假日游客多，購票排隊很長，導(dǎo)致矛盾。如何解決這些問題？完全依靠人力資源是不可能的，因此有必要部署一個票務(wù)系統(tǒng)解決這些項目的二次消費問題，