景區(qū)從開門營業(yè)開始就進入了正式運營期。景區(qū)運營模式實施步驟有哪些呢?

　　1.景區(qū)管理公司的定位和職能

　　為保證景區(qū)業(yè)務(wù)的相關(guān)能力建設(shè)，整合景區(qū)資源，提升整體品牌和效益，需要組織架構(gòu)進行匹配，建立景區(qū)專業(yè)公司具有其必要性。

　　定位：

　　運營協(xié)調(diào)中心、品牌整合中心、戰(zhàn)略規(guī)劃中心、人才培養(yǎng)中心

　　職能：

　　(1) 明確景區(qū)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向與發(fā)展重點，建立景區(qū)業(yè)務(wù)的盈利模式，挖掘盈利能力。

　　(2)協(xié)調(diào)景區(qū)內(nèi)的品牌建設(shè)，對景區(qū)業(yè)務(wù)整體的品牌進行設(shè)計與推廣，提升品牌的知名度和影響力。

　　(3)集中進行項目可行性分析，建立相關(guān)流程制度。

　　(4)培養(yǎng)景區(qū)人才，建立自己的景區(qū)管理團隊，確保日常經(jīng)營和輸出管理的人才數(shù)量。

　　2.統(tǒng)一品牌，集中產(chǎn)品作戰(zhàn)

　　將景區(qū)及相應(yīng)產(chǎn)品的品牌進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)則，從長期及整體的戰(zhàn)略的眼光來看品牌營銷。通過合理的品牌定位、品牌營銷與品牌傳播，在游客數(shù)量大幅增長的基礎(chǔ)上，在游客中建立品牌知名度與美譽度，以鼓勵游客積極宣傳景區(qū)，產(chǎn)生品牌效應(yīng)。這需要對品牌所蘊含的產(chǎn)品、價值、文化及管理進行相應(yīng)的定位，并將其貫穿整個運營流程，轉(zhuǎn)化為可以傳播的信息及口號，確定品牌要素及傳播渠道，并注意后續(xù)機制對品牌營銷的監(jiān)督與追蹤效果。

　　3.開發(fā)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道

　　充分運用旅游板塊內(nèi)部資源，積極拓展與系統(tǒng)內(nèi)旅行社、公司、景區(qū)產(chǎn)品、在線旅游平臺的合作，將網(wǎng)站作為統(tǒng)一的產(chǎn)品展示、銷售及客戶資源共享的平臺，使各旅游業(yè)態(tài)形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和完善的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，實現(xiàn)客戶資源共享。

　　推出不同類型的會員卡、儲值消費卡等，建立起龐大的客戶群，持卡的客戶可以在集團下屬的各個旅游景區(qū)、酒店、客運、旅行社等進行消費、折扣優(yōu)惠;與各大航空公司、商家等進行合作聯(lián)盟，實現(xiàn)資源共享，讓客戶感到尊貴與自豪，真正體現(xiàn)周到體貼的服務(wù)理念。