又一波疫情來臨,擴散快,范圍大,隔離,封閉,一系列措施開始迅速執(zhí)行。旅游業(yè),在將近兩年的疫情磨難之下,剛剛燃起的希望又一次破滅。這個時候,呼吁政府重視,希望政策支持,是自然而然的事情。但是,哪個行業(yè)不困難,哪個地方不困難,即使是萬能的政府也難以周全。
能夠看到的是有些變成了帽子工廠,各種各樣的帽子不斷出臺,大概是想以此調動地方政府和企業(yè)的積極性。這總比不作為要好,一個部門,如果對行業(yè)沒有感覺,對員工沒有感情,怎么能夠解決行業(yè)之難?挽救危局,還是要研究規(guī)律,對應規(guī)律。旅游業(yè),從來就是一個綜合性極強的行業(yè),也可以說,不僅僅是一個行業(yè),而且是一個領域,其中包含著各種各樣的行業(yè),每一個行業(yè)都有其內在的規(guī)律。
克服眼前之難,先看大勢。不對應大勢,甚至可以不干,目前
第一,是數字化大勢,僅僅二十多年,互聯網已經覆蓋一切,移動通訊成為生活必需,數字化成為現實。傳統(tǒng)旅游的運營方式、工作崗位,以致企業(yè)架構,都發(fā)生顛覆性的變化。
第二,是建設大勢,以前長期制約旅游發(fā)展的基礎設施短板已經全面緩解,交通、電力、能源、通訊、水,乃至垃圾污水處理,現在難題都已經過去,這就意味著形成高質量發(fā)展的基礎。
第三,是供求大勢,經過40年的發(fā)展,旅游領域的各個行業(yè)供求關系都比較寬松,有些已經供過于求,在硬件建設上,基本找不到明顯的短板和制約點。也可以說,硬開發(fā)的時代已經過去,軟開發(fā)的競爭開始激烈。
其實,真正的難點在需求,我們習慣于說需求是剛性的,現在只是需求被疫情壓抑,一旦疫情過去,又是艷陽天。真是說順嘴了,也是殘存的希望。旅游再剛性,也不能比吃穿用吧?將近兩年的疫情,中產大幅度縮水,底層難以為繼,生存第一,生活第二,品質第三,剛性也在變化。況且,現在已經培育出一套替代方式,也產生了替代產品,即將形成新的旅游消費慣性。這兩年表現出來的城市休閑和鄉(xiāng)村度假,展現了新的消費趨勢。而高端需求和西部需求,則是對出境旅游的替代。
景區(qū)策劃怎么做?景區(qū)策劃不是一個點子:經常有同行或者景區(qū)老板認為一個網紅項目就可以帶火一個景區(qū),大項目好比張家界大峽谷的玻璃橋
疫情防控常態(tài)化的景區(qū)經營,已經不能按照原來常規(guī)的套路進行,不管是老缸裝新酒,還是新缸裝老酒,反正不能再用老缸裝老酒走老路的方式
鄉(xiāng)村旅游,又被稱為農業(yè)旅游、觀光農業(yè)、綠色旅游、田園旅游、生態(tài)旅游等。廣大農村地區(qū),有著得天獨厚的地理環(huán)境,發(fā)展鄉(xiāng)村旅游極具優(yōu)
在鄉(xiāng)村振興的大背景下,政府提倡發(fā)展一批,培育一批,挖掘一批示范性村莊。從多元化的發(fā)展方向結合本土文化,地域特色資源,因地制宜發(fā)
2022年的春節(jié)假期,全國夜間消費額達到3790 87億元,同比增長27 06%,在整體消費額中占比33 7%,較去年同期提升2 25%。分業(yè)態(tài)來看,以夜
時代新需求下對于業(yè)態(tài)的要求也在變化。在新冠疫情常態(tài)化、科技賦能常態(tài)化、高質量要求常態(tài)化背景下,創(chuàng)新主導的消費需求端也不斷提出新
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