這些年,大批新景區(qū)、新項(xiàng)目在當(dāng)?shù)卣屯顿Y商的共同推動(dòng)下,匆匆上馬。有的短時(shí)間內(nèi)便開張納客,盡管在當(dāng)?shù)厝撕闷嫘睦眚?qū)使和圍觀下迅速躥紅,卻大都搞成了地域性自娛自樂慶典項(xiàng)目。開業(yè)時(shí)看似紅紅火火,當(dāng)天涌進(jìn)幾萬人,但很快就一蹶不振,短則數(shù)月,長則數(shù)年,商戶離場,游客散場。
新景區(qū)開業(yè)時(shí)看似紅紅火火,但很快就一蹶不振,主要源于兩方面原因:
一是當(dāng)下的旅游市場盡管還是觀光為核,景區(qū)是旅游核心吸引物,但其支撐產(chǎn)業(yè)已變?yōu)樾蓍e度假,這與當(dāng)前“門票降減”政策和市場發(fā)展趨勢是一致的;
二是當(dāng)下的旅游業(yè)已經(jīng)由前幾年旅游業(yè)積極地推進(jìn)“旅游+”快速演變成各行各業(yè)主動(dòng)地“+旅游”,不少投資者在以旅游之口惠,以文化為幌子,以產(chǎn)業(yè)作招牌,鉆政策的空子,套取土地,搶奪資源,行地產(chǎn)之實(shí)。
鑒于此,今后的旅游景區(qū)開發(fā)和提升亟需一種變革性的、契合當(dāng)下休閑旅游市場的新思考,或者是新理念、新思維。
對(duì)于新旅游資源、4A級(jí)以下旅游景區(qū)以及眾多非A級(jí)景區(qū),未來市場定位與發(fā)展路徑值得思考。要解決新景區(qū)開業(yè)時(shí)看似紅紅火火,但很快就一蹶不振的問題,適應(yīng)休閑旅游市場需求,淡化觀光固有觀念,轉(zhuǎn)型為以休閑度假為主的旅游區(qū),走非標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化、主題化開發(fā)路徑,也許是一種較為理性、更易落地的方案。
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