在后新冠疫情影響下，旅游經(jīng)濟的平衡遭到破壞，文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合度急劇下降，旅游景區(qū)發(fā)展迎來巨大的挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)和疫情等外力沖擊下，傳統(tǒng)旅游景區(qū)已經(jīng)不再適合當今旅游業(yè)發(fā)展需要，而傳統(tǒng)旅游景區(qū)和大數(shù)據(jù)背景下的旅游業(yè)矛盾的轉(zhuǎn)化是旅游景區(qū)發(fā)展難點和重點。

　　如何利用大數(shù)據(jù)為傳統(tǒng)旅游景區(qū)賦能呢?易景通景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)公司針對傳統(tǒng)旅游景區(qū)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，自主研發(fā)景區(qū)數(shù)據(jù)分析平臺，該平臺數(shù)據(jù)主要來源于景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng)中的票務(wù)、經(jīng)營。

　　景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng)中訂單集中管理，通過景區(qū)數(shù)據(jù)分析平臺對各分銷渠道訂單、消費數(shù)據(jù)、財務(wù)報表、核驗數(shù)據(jù)報表等數(shù)據(jù)多角度的分析，同比、環(huán)比、游客畫像，多維度數(shù)據(jù)分析展示。用可視化的圖表展示給旅游景區(qū)運營者。

　　在大市場下的競爭，旅游景區(qū)，打破傳統(tǒng)旅游業(yè)常規(guī)模式，利用景區(qū)數(shù)據(jù)分析平臺景區(qū)賦能，適應(yīng)新 時代的消費觀和消費需求新模式，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才是根本。

　　新冠肺炎疫情危機， 不僅是旅游景區(qū)探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提高抗風險能力的無奈之舉，更是推動旅游景區(qū)形成全新運營模式的有利契機。以數(shù)字化技術(shù)和科技創(chuàng)新為核心的景區(qū)數(shù)據(jù)分析平臺形成景區(qū)智慧大腦，成為旅游景區(qū)重要景區(qū)管理和運營工具。景區(qū)如何提高轉(zhuǎn)化率，如何提高復購率，如果提高轉(zhuǎn)介紹，這些問題都可以易景通景區(qū)數(shù)據(jù)分析平臺找到答案。