近年來，北京德青源農(nóng)業(yè)科技股份有限公司以蛋雞產(chǎn)業(yè)為抓手，依托財政資金和政策性金融，通過縣域試點等方法，探索形成一套“三權(quán)分置”(項目資產(chǎn)所有權(quán)歸地方政府，經(jīng)營權(quán)歸德青源集團(tuán)，收益權(quán)歸農(nóng)民)、合作共贏的德青源金雞產(chǎn)業(yè)聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)新模式，以點帶面，形成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動農(nóng)民就業(yè)增收的良性互動格局。

　　一、整合財政資金，農(nóng)民獲收益股權(quán)。景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng)

　　整合縣涉農(nóng)財政專項資金，依據(jù)金雞項目周邊重點村、農(nóng)民數(shù)量，將財政資金分配到鄉(xiāng)鎮(zhèn)主導(dǎo)管理的專業(yè)合作社，按照農(nóng)戶數(shù)量折股量化，農(nóng)民獲得收益股權(quán)。在征得農(nóng)民同意的基礎(chǔ)上，股金作為合作社的資本金投入金雞項目。

　　二、設(shè)立平臺公司，統(tǒng)一項目建設(shè)。

　　縣政府設(shè)立農(nóng)業(yè)資產(chǎn)公司，負(fù)責(zé)項目資金管理和前期建設(shè)。用各合作社入股的資本金，按照1:1的杠桿率向銀行貸款，以政府購買服務(wù)搭建信用結(jié)構(gòu)，銀行按照基準(zhǔn)利率給予項目15年長期貸款。資金全部到位后，平臺公司按照德青源標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)“六廠(場)一區(qū)”(青年雞場、產(chǎn)蛋雞場、飼料廠、屠宰場、沼氣廠、食品廠、生活服務(wù)區(qū))，打造金雞產(chǎn)業(yè)園，享有固定資產(chǎn)所有權(quán)。旅行社分銷系統(tǒng)

　　三、開展租賃經(jīng)營，租金收益惠農(nóng)。

　　項目建成后，德青源公司將固定資產(chǎn)租賃下來，每年按照固定資產(chǎn)投資總額的10%分季度繳納租金。租金收入償還金融機(jī)構(gòu)本息后，剩余部分按股分配給各合作社，確保農(nóng)戶獲得穩(wěn)定股權(quán)收益。

　　四、創(chuàng)造就業(yè)崗位，帶動脫貧增收。

　　在項目建設(shè)和運營過程中，德青源公司貫徹建檔立卡脫貧群眾優(yōu)先原則，設(shè)置愛心崗位專門招收建檔立卡脫貧群眾，鼓勵通過技術(shù)培訓(xùn)的致富帶頭人在企業(yè)從事技術(shù)管理崗位，通過智慧和勞動獲取市場化的薪資。目前，德青源公司在全國14個省地共投產(chǎn)20多個金雞項目，雇傭農(nóng)村勞動力1600多人，其中建檔立卡脫貧人口比例達(dá)50%以上。景區(qū)人工售票軟件

　　五、發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，訂單帶動致富。

　　金雞產(chǎn)業(yè)園通過玉米訂單種植、物流運輸、包裝材料、臨時勞務(wù)等上下游產(chǎn)業(yè)，提供穩(wěn)定的采購訂單，帶動農(nóng)民圍繞產(chǎn)業(yè)鏈充分創(chuàng)業(yè)就業(yè)。一是物流訂單。金雞產(chǎn)業(yè)園每年物流運力達(dá)到30萬噸(約1500萬元采購訂單)，涉及大宗原料、小原輔料、蛋肉產(chǎn)品等類別，縣政府通過物流合作社與德青源簽訂服務(wù)合同，以市場化價格承接物流訂單。二是包裝訂單。金雞產(chǎn)業(yè)園每年需求包材3000萬套(約2000萬元采購訂單)，涉及紙箱、紙盒、蛋托、砧板等類別，縣政府通過包裝合作社與德青源簽訂采購合同，以市場化價格承接包裝訂單。三是玉米訂單?？h政府通過種植合作社與德青源簽訂采購合同，帶動當(dāng)?shù)氐木G色玉米種植。