文旅企業(yè)從重規(guī)模向重效益轉(zhuǎn)變

　　2018年之前，文旅企業(yè)多數(shù)都是以追求規(guī)模為主，因?yàn)橐恢笔窃隽渴袌?chǎng)，高速增長化解了包括現(xiàn)金流等一系列重大問題，自2018年以來，經(jīng)濟(jì)下行的壓力開始真正傳導(dǎo)到文旅行業(yè)，加上已經(jīng)持續(xù)兩年的疫情的催化，才有了近幾年以來的文旅企業(yè)暴雷和倒閉。

　　疫情是大考，也是大課，是一堂生動(dòng)的集約化發(fā)展大課，讓業(yè)者對(duì)規(guī)模和效益之間的關(guān)系有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，這也一定為未來的高質(zhì)量高效益發(fā)展奠定了很好地基礎(chǔ)。景區(qū)票務(wù)管理系統(tǒng)

　　文旅企業(yè)從重廣告向重私域轉(zhuǎn)變

　　隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)深度普及，整個(gè)商業(yè)流量紅利急劇消失，在這樣的大環(huán)境下，給文旅品牌營銷帶來了深刻變革，靠砸廣告或請(qǐng)廣告公司、營銷公司做營銷的為主的時(shí)代基本結(jié)束了。這些方式在未來會(huì)成為輔助。未來以品牌人格化、IP化為主要特征的私域流量時(shí)代已經(jīng)來臨，與投廣告可以全權(quán)委托給專業(yè)機(jī)構(gòu)做不同的是，私域流量的獲取需要以企業(yè)自主努力為主，其他專業(yè)機(jī)構(gòu)為輔的狀態(tài)，這也給企業(yè)的運(yùn)營方式帶來了挑戰(zhàn)，當(dāng)然也給了愿意與時(shí)俱進(jìn)的文旅企業(yè)帶來機(jī)會(huì)。