在疫情襲來(lái)之前，大家都在提“旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型”。常疫情背景下，旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)維艱，復(fù)蘇艱難。而且我們發(fā)現(xiàn)即使疫情得到控制、市場(chǎng)趨向復(fù)蘇，旅游業(yè)也已經(jīng)不會(huì)簡(jiǎn)單地回復(fù)到疫情以前，大眾旅游消費(fèi)的訴求、方式都已發(fā)生了深刻的變化。

　　適應(yīng)常疫情，適應(yīng)新消費(fèi)，旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型已是勢(shì)在必行，刻不容緩。景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)

　　人們出游已經(jīng)基本以自駕游、自助游、自由行為主，艱難生存的旅行社當(dāng)擺脫原來(lái)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，向生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為本地居民和外地游客的旅游休閑度假生活出創(chuàng)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)優(yōu)服務(wù);包括深耕市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)都市休閑、鄉(xiāng)村度假、研學(xué)旅游、康養(yǎng)旅游、團(tuán)建拓展等多樣化、體驗(yàn)型的產(chǎn)品和服務(wù)等。

　　數(shù)量眾多的導(dǎo)游，當(dāng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新媒體、提高新技能，搭建新平臺(tái)，在艱難轉(zhuǎn)型中“再上崗”，努力成為“美好生活的向?qū)А保绰糜沃?、休閑顧問(wèn)、度假助理，貼近大眾生活的“服務(wù)師”。

　　常疫情背景下，旅游景區(qū)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)也面臨新的機(jī)遇，當(dāng)創(chuàng)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，深耕本地市場(chǎng)、周邊市場(chǎng);同時(shí)豐富休閑度假業(yè)態(tài)，創(chuàng)造深度體驗(yàn)場(chǎng)景，拉動(dòng)和增加“二次消費(fèi)”;進(jìn)而成為四季休閑、四時(shí)休閑的旅游休閑綜合體。

　　客房率長(zhǎng)久低下的城市酒店，當(dāng)給自己重新定位，融入城市生活，回歸大眾生活，創(chuàng)新美食體驗(yàn)、都市休閑、親子家庭、郊外度假等產(chǎn)品和服務(wù);并采取“酒+景”、“酒+城”、“酒+鄉(xiāng)”的運(yùn)營(yíng)方式，共同打造休閑度假微目的地。鄉(xiāng)村民宿、鄉(xiāng)村度假會(huì)持續(xù)紅火，但也要防止同質(zhì)化發(fā)展和景區(qū)化、酒店化的趨向，當(dāng)以鄉(xiāng)村美學(xué)、生活美學(xué)理念，緊緊圍繞“生態(tài)、生產(chǎn)、生活”，突出文化主題，創(chuàng)美生活體驗(yàn)，并實(shí)現(xiàn)集聚發(fā)展和特色發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量和生活品質(zhì)，創(chuàng)建美好生活空間，打造高品質(zhì)的鄉(xiāng)村度假目的地。景區(qū)門票分銷系統(tǒng)

　　當(dāng)然，轉(zhuǎn)型，說(shuō)到底是經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型。經(jīng)營(yíng)難，轉(zhuǎn)型也難。“不轉(zhuǎn)，等死;轉(zhuǎn)型，找死”，業(yè)內(nèi)曾有這樣的說(shuō)法。其實(shí)應(yīng)該說(shuō)“不轉(zhuǎn)，更難”，“山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去，唯有轉(zhuǎn)型，才能前行。轉(zhuǎn)型，不會(huì)一蹴而就，但“換個(gè)步伐前行”，前方必有美麗風(fēng)景。

　　當(dāng)然，這個(gè)時(shí)候，也更迫切需要政府出手相救、給力相扶，既需要當(dāng)下的紓困政策“落地”，也需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展政策導(dǎo)向;給旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)賦能，并用市場(chǎng)機(jī)制促進(jìn)。政企同心，攻堅(jiān)克難，共赴旅游業(yè)的復(fù)蘇和振興。