在疫情襲來之前，大家都在提“旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型”。常疫情背景下，旅游業(yè)經(jīng)營維艱，復(fù)蘇艱難。而且我們發(fā)現(xiàn)即使疫情得到控制、市場趨向復(fù)蘇，旅游業(yè)也已經(jīng)不會簡單地回復(fù)到疫情以前，大眾旅游消費的訴求、方式都已發(fā)生了深刻的變化。

　　適應(yīng)常疫情，適應(yīng)新消費，旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型已是勢在必行，刻不容緩。景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)

　　人們出游已經(jīng)基本以自駕游、自助游、自由行為主，艱難生存的旅行社當擺脫原來的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，向生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型，為本地居民和外地游客的旅游休閑度假生活出創(chuàng)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)優(yōu)服務(wù);包括深耕市場，開發(fā)都市休閑、鄉(xiāng)村度假、研學旅游、康養(yǎng)旅游、團建拓展等多樣化、體驗型的產(chǎn)品和服務(wù)等。

　　數(shù)量眾多的導(dǎo)游，當學習新知識、掌握新媒體、提高新技能，搭建新平臺，在艱難轉(zhuǎn)型中“再上崗”，努力成為“美好生活的向?qū)А保绰糜沃?、休閑顧問、度假助理，貼近大眾生活的“服務(wù)師”。

　　常疫情背景下，旅游景區(qū)面臨嚴峻挑戰(zhàn)也面臨新的機遇，當創(chuàng)新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新營銷，深耕本地市場、周邊市場;同時豐富休閑度假業(yè)態(tài)，創(chuàng)造深度體驗場景，拉動和增加“二次消費”;進而成為四季休閑、四時休閑的旅游休閑綜合體。

　　客房率長久低下的城市酒店，當給自己重新定位，融入城市生活，回歸大眾生活，創(chuàng)新美食體驗、都市休閑、親子家庭、郊外度假等產(chǎn)品和服務(wù);并采取“酒+景”、“酒+城”、“酒+鄉(xiāng)”的運營方式，共同打造休閑度假微目的地。鄉(xiāng)村民宿、鄉(xiāng)村度假會持續(xù)紅火，但也要防止同質(zhì)化發(fā)展和景區(qū)化、酒店化的趨向，當以鄉(xiāng)村美學、生活美學理念，緊緊圍繞“生態(tài)、生產(chǎn)、生活”，突出文化主題，創(chuàng)美生活體驗，并實現(xiàn)集聚發(fā)展和特色發(fā)展，提高服務(wù)質(zhì)量和生活品質(zhì)，創(chuàng)建美好生活空間，打造高品質(zhì)的鄉(xiāng)村度假目的地。景區(qū)門票分銷系統(tǒng)

　　當然，轉(zhuǎn)型，說到底是經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。經(jīng)營難，轉(zhuǎn)型也難。“不轉(zhuǎn)，等死;轉(zhuǎn)型，找死”，業(yè)內(nèi)曾有這樣的說法。其實應(yīng)該說“不轉(zhuǎn)，更難”，“山不過來，我就過去，唯有轉(zhuǎn)型，才能前行。轉(zhuǎn)型，不會一蹴而就，但“換個步伐前行”，前方必有美麗風景。

　　當然，這個時候，也更迫切需要政府出手相救、給力相扶，既需要當下的紓困政策“落地”，也需要長遠的發(fā)展政策導(dǎo)向;給旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能，并用市場機制促進。政企同心，攻堅克難，共赴旅游業(yè)的復(fù)蘇和振興。